沈阳铁西区考会计证教你如何节约公司成本

　　成本，老板们关注的话题，高管们头痛的问题。不断想办法降低成本，结果好像是成本原来越高....沈阳铁西区考会计证教你如何节约公司成本：

　　于是归咎于劳动力成本上升、资源价格上涨.......

　　效率的提升抵不过工资上涨;员工还不满意、老板也不满意，制造业难做啊!

　　价格在下降、成本在上涨，利润越来越薄好像是一个非常合理的解释。

　　非也!虽然说商品的价格走势应该是下降的，但商家们借助产品更新换代，其价格指数早就跟上了通胀系数，而且在引领通胀。

　　“你们工资太低!”，这是我给很多企业说的由衷之言。“我们已经不低了，3000多，4000”，也许很多人力资源部经理这样说：“我们的工资在周边还不错”。

　　公司的高与低要与消费需求对照，应该对照的需求是房价，不比城市的房价，边沿的不发达地区三、四线城市的放假都在5000以上。3000多的工资高吗?

　　变成城镇居民不是新一代80、90后员工的基本需求吗?不也是城镇化居民的主力军吗?

　　不管是主动、还是被动，工作一定要涨，而且要加度涨。

　　总是想控制员工工资来控制成本或者被动涨工资的结果是，离职率越来越高、效率越来越低、质量差、成本越来越高。(之前写过一篇关于高工资与率的文章)

　　究竟怎么办?怎么才能降低成本?

　　想办法缩短切换时间，实现切换，进一步降低成本;

　　通过标准作业(满足节拍的佳人、机、料、法组合)减少资源投入，降低成本;

　　跟上客户缩短交货期的要求，实施单件流，降低在制品库存、提率、降低成本;

　　推行kanban拉动建立零件超市，能满足客户交货期了，库存才能下降，降低成本;

　　...，建立满足客户需求的模型后，消除浪费持续改善，持续降低成本。

　　满足客户才是实现低成本的前提，先忘记成本才能后真正降低成本。

　　就像有句话说：把焦点放在外面，就有无穷的力量，时刻想着自己工作很久了、累了，很快就会趴下。

　　始终从工厂自己角度关注成本，成本是下不去的，跟上客户的脚步和要求，思考满足客户的模式，成本自然就将下来了。

　　转换思路，成本下降的空间还是很大的，能力(投资)可以下降，人员可以减少、库存可以大幅下降;

以上由沈阳铁西区会计培训班为大家整理的内容，想要了解更多财会资讯，欢迎访问：沈阳铁西区考会计证 http://4521.peixun360.com/